A odontologia como motor econômico: o impacto do setor na gestão de empregos e renda

A odontologia tem ampliado seu papel estratégico na economia brasileira, não apenas como serviço essencial à saúde pública e privada, mas como setor gerador de renda, emprego e inovação em gestão. Com movimentação anual estimada em R$ 38 bilhões, segundo dados do Conselho Federal de Odontologia (CFO, 2022), o segmento reúne mais de 1 milhão de trabalhadores diretos e indiretos em todo o país, incluindo dentistas, técnicos, assistentes, gestores, fornecedores e prestadores de serviços complementares.

A profissionalização da gestão em clínicas odontológicas tem sido um dos principais fatores de expansão e consolidação desse impacto. O artigo científico “Gestão de Equipes na Odontologia: o Papel do Cirurgião-Dentista como Agente Estratégico”, publicado na Revista Científica O Saber (Vol. 5, n. 2, 2022), enfatiza que o cirurgião-dentista contemporâneo precisa dominar competências gerenciais, atuar com visão estratégica e liderar equipes com foco em eficiência e sustentabilidade. A publicação ressalta, ainda, que “a consolidação da odontologia como atividade empresarial exige a atuação integrada entre conhecimento técnico-científico e práticas de gestão de pessoas, processos e resultados”.

Nesse contexto, destaca-se a atuação da Dra. Louise Souza Coelho como uma das principais referências nacionais em gestão odontológica. Cirurgiã-dentista com trajetória consolidada na formação de equipes multidisciplinares e na administração de unidades de atendimento, ela tem estruturado modelos de gestão baseados em indicadores de qualidade, protocolos clínicos padronizados e desenvolvimento contínuo das equipes.

Em entrevista, Dra. Louise reforça a importância da liderança técnica integrada à capacidade gerencial:

“A clínica odontológica precisa ser vista como uma organização de saúde que exige excelência tanto no cuidado ao paciente quanto na administração dos recursos humanos e operacionais. Liderar com técnica e gestão é fundamental para garantir a qualidade, reduzir desperdícios e ampliar o acesso ao atendimento”, afirma.

Sua atuação contempla desde o desenvolvimento de fluxos administrativos até a gestão de contratos, processos licitatórios e estruturação de equipes no setor público e privado, evidenciando o impacto do cirurgião-dentista como gestor. Ela também tem se destacado como formadora de profissionais, orientando colegas sobre boas práticas de liderança clínica e organizacional, contribuindo para a modernização da odontologia no Brasil.

Dra. Louise Souza Coelho

O artigo científico supracitado corrobora essa abordagem ao apontar que “o gestor odontológico deve possuir habilidades de comunicação, liderança e planejamento estratégico para conduzir equipes coesas e adaptadas à realidade institucional onde atuam”. Nesse sentido, a experiência da Dra. Louise Souza Coelho exemplifica a implementação desses princípios na prática, promovendo modelos organizacionais replicáveis e sustentáveis.

O fortalecimento da odontologia como vetor econômico também pode ser observado na crescente profissionalização do setor, com clínicas atuando como micro e pequenas empresas responsáveis por empregabilidade, inovação e arrecadação tributária. A consolidação de profissionais com perfil multidisciplinar contribui para que a odontologia se posicione como setor estruturante, articulando saúde, desenvolvimento regional e modernização da gestão em saúde.