Arquivo da categoria: Empreendedorismo

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Handtech Solutions Chega a Miami: A Visão de Pablo Luís Martins para Modernizar as Compras Públicas nos EUA

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O mercado de compras públicas dos Estados Unidos, embora vasto, enfrenta desafios crescentes de complexidade regulatória e ineficiência operacional. É nesse cenário que Pablo Luís Martins lança a HANDTECH SOLUTIONS, uma empresa de consultoria estratégica sediada na Brickell Avenue, em Miami.
Apoiado em uma carreira de quase 30 anos em tecnologia e gestão, Martins traz uma abordagem inovadora desenhada para destravar o potencial de fornecedores e modernizar a cadeia de suprimentos governamental.

A proposta da Handtech Solutions vai além da consultoria tradicional. O plano de negócios da empresa detalha uma metodologia proprietária focada na análise de viabilidade comercial e estruturação de propostas, com ênfase nos setores de telecomunicações e suprimentos públicos. Ao aplicar processos de “Business Consulting” e inteligência de mercado, Martins projeta uma redução de 15% nas falhas de processos licitatórios e uma aceleração de 20% na implementação de projetos para seus clientes.

O impacto econômico previsto pela nova operação é substancial. As projeções indicam que a Handtech Solutions contribuirá com aproximadamente US$4.772.600 para a economia local e nacional nos próximos cinco anos, através da geração de impostos e criação de empregos qualificados. A empresa estima fomentar a criação de cerca de 1.200 novos postos de trabalho anualmente em sua cadeia de influência, fortalecendo o tecido econômico

“A Handtech visa preencher lacunas críticas de habilidades e ineficiências de mercado,” posicionando-se como um elo vital para empresas estrangeiras e domésticas que buscam navegar as complexidades das regulações federais e estaduais dos EUA. Além disso, a empresa alinha-se diretamente às iniciativas do governo americano de diversidade de fornecedores, promovendo a inclusão econômica e a competitividade.

Com um modelo de negócios que integra planejamento comercial, conformidade regulatória e parcerias estratégicas, Pablo Luís Martins não está apenas abrindo uma empresa; está introduzindo uma expertise extraordinária capaz de elevar o padrão de eficiência e transparência nas relações entre o setor privado e o governo norte-americano.

Da Solidez Cível à Estratégia Global: Como Quézia Jacoby Está Redefinindo a Proteção Jurídica Transnacional

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No cenário jurídico contemporâneo, poucos profissionais conseguem transitar com maestria entre a sensibilidade das relações humanas e a rigidez das estruturas regulatórias globais. Quézia Cardoso Jacoby, no entanto, construiu sua carreira exatamente nessa intersecção de alta complexidade. Com uma trajetória marcada pela excelência no Direito Civil e Tributário, a advogada emergiu como uma figura de vanguarda no Brasil, projetando sua expertise para além das fronteiras nacionais e estabelecendo um novo padrão para a consultoria jurídica internacional.

A atuação de Quézia não se limita à aplicação da lei; ela desenha estratégias. Identificando um vácuo no mercado para profissionais capazes de proteger o patrimônio e os direitos do indivíduo em trânsito global, ela integrou sua profunda base em gestão tributária e auditoria à dinâmica do Direito Internacional. O resultado é uma atuação de “arquitetura jurídica”, onde cada caso é tratado com uma visão sistêmica que antecipa conflitos transfronteiriços antes mesmo que eles ocorram.

Operando a partir do Brasil, mas com uma influência que alcança jurisdições internacionais, Quézia tornou-se uma consultora estratégica indispensável para escritórios e clientes pelo mundo. Sua capacidade de analisar e estruturar processos complexos à distância demonstra um domínio técnico raro: ela aplica o rigor da auditoria pública — uma de suas especialidades — para garantir compliance absoluto em demandas que conectam diferentes sistemas legais.

“O direito do indivíduo é universal, mas sua aplicação é fragmentada. Minha missão é unificar essa proteção, garantindo que a segurança jurídica acompanhe o cliente, não importa onde a demanda se origine”, define a especialista. Essa filosofia posiciona Quézia Jacoby no topo de sua carreira: uma jurista que não apenas acompanha as tendências da globalização, mas que dita a forma como o direito deve responder a ela, exportando inteligência jurídica e soluções sofisticadas para um mundo sem fronteiras.

Aline Poletti Tiano: trajetória de alta performance no turismo promove executiva ao topo do setor com atuação internacional e resultados estratégicos

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Com 17 anos de atuação no turismo, franchising, gestão de operações e projetos internacionais, Aline Poletti Tiano consolida uma carreira marcada por expansão estratégica, liderança de equipes, inovação operacional e reconhecimento técnico no Brasil e no exterior.

Num setor em constante transformação, profissionais que conseguem transitar entre gestão estratégica, operação complexa, relacionamento global e inovação comercial destacam-se não apenas pela entrega, mas pela capacidade de estruturar e impulsionar negócios em ambientes competitivos.

É o caso de Aline Poletti Tiano, executiva com sólida trajetória de 17 anos no turismo nacional e internacional, com experiência acumulada em operadoras, franquias, distribuição e desenvolvimento de produtos exclusivos.

Formada em Turismo e Pedagogia com ênfase em turismo educativo, detentora de habilitação oficial como Guia EMBRATUR e com qualificações complementares em gestão, hotelaria e operação turística, Aline construiu carreira que combina visão estratégica, domínio operacional e liderança comercial.

Sua atuação contempla desde a gestão de franquias e expansão de portfólio até consultoria internacional para redes aéreas, parques temáticos e operadores globais.

Ao longo de sua trajetória, conduziu projetos de grande porte e ampla visibilidade, com destaque para operações que envolveram mais de 4.000 passageiros em viagens exclusivas e grupos especiais, além da criação de rotas e produtos inéditos no mercado nacional. Sua gestão na unidade franquia da Clube Turismo posicionou a operação entre as três maiores do país e rendeu convites estratégicos para eventos internacionais, como Japão, Mercosul e destinos nacionais premiados.

Além da atuação direta com clientes premium e corporativos, Aline também se destacou como convidada para bancas acadêmicas, avaliadora de projetos públicos de turismo e palestrante em convenções e encontros do setor, demonstrando domínio técnico e capacidade de orientar iniciativas de alto impacto. Sua performance consistente resulta em diversas condecorações, incluindo prêmios internacionais e reconhecimento institucional por performance e
impacto econômico.

Atualmente baseada em Orlando, um dos principais hubs globais de turismo, Aline concentra-se em projetos que conectam mercado brasileiro e internacional, reforçando sua visão de que o futuro da indústria exige integração entre tecnologia, experiência, operações eficientes e atendimento consultivo de alta especialização.

Dra. Larissa Caroline Cayres Pereira Consolida Posição de Vanguarda na Odontologia Regenerativa Brasileira

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Em um cenário onde a odontologia regenerativa redefine os limites da reabilitação oral, a cirurgiã-dentista Larissa Caroline Cayres Pereira, 35 anos, tem se posicionado na vanguarda clínica. Habilitada desde 2017 no uso de Agregados Plaquetários Autólogos (L-PRF) — numa época em que a utilização da técnica na odontologia brasileira ainda era considerada incipiente —, a Dra. Larissa fez da fibrina um pilar central de sua prática em cirúrgias avançadas.

Hoje, ela aplica o biomaterial, obtido e processado a partir do sangue do próprio paciente, rotineiramente para otimizar cirurgias complexas. A Dra. Larissa utiliza a técnica em procedimentos de alta complexidade, como levantamentos de seio maxilar, e no preenchimento de alvéolos pós-extração, que são cruciais para futuras reabilitações com implantes. Os benefícios documentados em sua prática incluem uma aceleração notável da cicatrização, menor edema pós-operatório, melhor analgesia (diminuição da dor) e, por ser 100% autólogo, a eliminação de riscos de rejeição ou reações imunológicas.

Esta abordagem, que esteve à frente de seu tempo, é sustentada por uma formação acadêmica e clínica robusta. Graduada em 2013, a Dra. Larissa Pereira buscou duas especializações que formam a base de sua atuação: Implantodontia pela Universidade Cruzeiro do Sul (2018) e Endodontia pela Associação Paulista dos Cirurgiões Dentistas (2016). Sua atuação abrange múltiplas frentes, desde a gestão como sócia-proprietária do Instituto odontológico Larissa Cayres que além de realizar um atendimento especializado, também oferece mentorias para capacitação de outros dentistas. Além disso, atua em clínicas de emergências odontológicas 24 horas, onde atua como especialista responsável pela área de Endodontia e Cirurgia Oral.

Um diferencial notável em sua carreira é a vasta experiência no atendimento a pacientes com necessidades especiais. A Dra. Pereira dedica-se ao tratamento de indivíduos com síndromes complexas — como Síndrome de Down, Síndrome de Sjögren e Síndrome de Gardner — que frequentemente apresentam manifestações bucais desafiadoras, como alterações na formação do esmalte, fissuras linguais ou xerostomia (falta de saliva). Para esses casos, sua recente habilitação em Analgesia e Sedação Consciente com Óxido Nitroso (2024) complementa sua abordagem humanizada, permitindo o manejo de pacientes com quadros de ansiedade ou que requerem cuidados diferenciados.

A trajetória da Dra. Larissa Cayres Pereira ilustra a intersecção entre a alta especialização técnica e a visão de futuro. Ao adotar precocemente e dominar uma tecnologia biológica avançada como o L-PRF, ela não apenas contribui para elevar o padrão da reabilitação oral, mas também reforça um movimento na medicina dentária focado não apenas no sucesso do procedimento, mas na qualidade e velocidade da recuperação do paciente.

O Imperativo da Resiliência: Nilton Sales Novaes e a Estratégia para “Proteger o Futuro” da Infraestrutura Crítica dos EUA

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Em uma era definida pela digitalização e pela interconectividade, a infraestrutura crítica dos Estados Unidos—de data centers que impulsionam a economia a laboratórios e hospitais que garantem a saúde pública —opera sob uma nova classe de risco. Uma falha em um desses nós não somos mais um incidente isolado; é uma interrupção em cascata com vastas implicações econômicas e sociais.

Nesse ambiente de alto risco, a abordagem tradicional da segurança contra incêndio, focada na “conformidade mínima”, está se tornando perigosamente obsoleta.

É o que defende o engenheiro Nilton Sales Novaes, um especialista em segurança com mais de duas décadas de experiência em projetos industriais complexos. Para ele, o desafio que os EUA enfrentam não é apenas técnico, mas estratégico: a necessidade de uma transição para um modelo de “resiliência proativa”.

“Há uma desconexão crescente entre a complexidade das instalações modernas e a disponibilidade de profissionais treinados para protegê-las”, afirma Novaes, que também lecionou engenharia de incêndio em nível de pós-graduação.

Segundo sua análise, enquanto as regulamentações como a série de códigos NFPA fornecem uma base essencial , a proteção real de ativos de alto valor exige uma filosofia de “segurança baseada em performance”. Em um hospital ou em um centro de processamento de dados, o objetivo não é apenas evacuar o prédio com segurança; é garantir que a operação—e os dados ou pacientes dentro dela—nunca parem.

É essa visão de futuro que Novaes, por meio de sua recém-estabelecida consultoria na Flórida, NSN FIRE PROTECTION SYSTEMS LLC, busca defender. A proposta foca na implementação de tecnologias de ponta, como sistemas de detecção de fumaça por aspiração e supressão por agentes limpos, que são especificamente projetados para ambientes de alto valor onde a água causaria tanto dano quanto o fogo.

No entanto, Novaes argumenta que a tecnologia por si só é insuficiente. A verdadeira resiliência vem da integração de sistemas avançados com capital humano altamente qualificado. “Meu objetivo é ajudar a fechar essa lacuna, alinhando a consultoria técnica com o treinamento, a pesquisa e o engajamento público”, explica.

Essa abordagem representa uma contribuição significativa para o debate nacional sobre a segurança da infraestrutura. O plano de Novaes inclui a disseminação ativa de conhecimento técnico por meio de publicações, palestras e colaborações com departamentos de bombeiros e instituições de ensino locais.

Ao fazê-lo, ele não está apenas oferecendo um serviço, mas ajudando a elevar o padrão de toda a indústria. Em vez de focar apenas na prevenção de perdas, sua filosofia se concentra na garantia da continuidade, ajudando as indústrias americanas a protegerem suas operações e, por extensão, sua estabilidade econômica e competitiva a longo prazo

A Trajetória de Johnny Garbim: Da Expertise Técnica à Estratégia de Expansão

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Johnny Garbim supervisiona hoje 10 equipes no competitivo mercado de instalação de janelas e portas em Marietta, Geórgia. Sua atuação, no entanto, está longe de se limitar à gestão. Com uma rotina que abrange do financeiro ao RH, das vendas à gerência de produção e satisfação do cliente, ele personifica o líder “mão na massa”. Mas essa visão 360º não começou na gestão de negócios; começou na base técnica, consertando máquinas no Brasil.

A carreira de Garbim exemplifica a jornada do especialista que evolui conscientemente para a direção executiva. A transição não foi um salto ou oportunismo, mas uma progressão fundamentada. Seu domínio sobre o funcionamento de sistemas — fosse o hardware de copiadoras ou a logística de instalação — construiu a autoridade e a visão de processos necessárias para liderar uma operação empresarial completa.

Essa fundação técnica foi estabelecida logo após o ensino médio, no Brasil, na Garbimaq, uma empresa de assistência técnica de máquinas copiadoras, onde Garbim ascendeu a gerente técnico. O interesse em sistemas o levou a abrir seu próprio negócio, a Garbitec, focada em manutenção de computadores, enquanto cursava Ciência da Computação. Seu currículo acadêmico reforça esse foco profundo no “como funciona”, com formações em hardware avançado, redes e desenvolvimento.

A mudança para os Estados Unidos exigiu um recomeço, mas o princípio foi o mesmo. Chegando com um visto de estudante, Garbim iniciou sua trajetória no mercado americano em Marietta, Geórgia. Começou em uma companhia de fabricação de granito e quartzo, passando pela instalação de pisos e portas comerciais. Foi, no entanto, no nicho de instalação de janelas e portas que ele identificou a oportunidade de aplicar sua visão sistêmica.

Com 10 anos de experiência prática em instalação, sua empresa, agora com sete anos de operação, escalou rapidamente. Hoje, ela coordena 10 equipes e aproximadamente 15 funcionários. É nesse ponto que o técnico e o estrategista se fundem. Garbim utiliza sua habilidade técnica, que inclui “habilidade manual e medições” , para atuar como Instalador e Gerente Técnico, ao mesmo tempo, em que usa sua formação em “Business Administration” para pilotar o financeiro, vendas e RH.

Essa multidisciplinaridade, forjada na prática técnica e refinada na gestão, é o motor de sua estratégia de crescimento. O plano de Garbim é usar o modelo atual, focado em equipes de instalação, como alavanca para uma expansão maior: evoluir o negócio de janelas e portas para uma operação completa de “Home Remodeling total”.

O Arquiteto da Tração: Como a Carreira de Victor Hugo Valentim Espelha a Evolução dos Pagamentos no Brasil

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A carreira de Victor Hugo Valentim é um espelho da transformação que levou o mercado de um modelo físico para um ecossistema digital complexo, onde a capacidade de estruturar o crescimento é um dos ativos mais críticos.

Sua jornada começou na economia física, atuando por quatro anos como especialista em comércio exterior e logística em gigantes como o Grupo Stellantis (antigo PSA). A partir de 2010, ele migrou para a espinha dorsal da economia tradicional: os grandes bancos. Em posições de gestão comercial no Itaú Unibanco e no Santander Brasil, seu foco era o B2B clássico: cash management, prospecção de grandes contas corporativas e soluções de pagamento.

No entanto, é a partir de 2020 que sua carreira reflete a disrupção das fintechs. Valentim direcionou sua atuação para o epicentro da inovação em pagamentos digitais, assumindo posições de liderança em empresas de tecnologia de rápido crescimento.

Ele se consolidou como um “arquiteto de tração”, um executivo focado em estruturar motores comerciais e entregar resultados quantificáveis. Na Blip, maior parceira da Meta na América Latina, atuou como Head of Inside Sales, liderando uma equipe que alcançou R$ 2.5 milhões em vendas em apenas seis meses de 2024, mesmo com uma equipe reduzida e em reestruturação.

Na Abmex, uma fintech de pagamentos para e-commerce, foi Diretor de Negócios e Parcerias. Em apenas cinco meses, sua gestão foi responsável pela aquisição de mais de 120 novos clientes, gerando R$ 260 milhões em TPV (Valor Total de Pagamento).

Seu período na Safe2Pay como Diretor Comercial ilustra um ciclo de crescimento completo: liderou um crescimento de receita superior a 200% em três anos e expandiu a base para mais de 2.500 novos clientes, ajudando a empresa a ampliar sua presença para todo o Brasil e América Latina. Além disso, participou ativamente na construirão da oferta comercial no lançamento do PIX no Brasil. A fintech foi uma das primeiras a oferecer uma API integrada à solução no mercado brasileiro, integrando tecnologia de transações instantâneas com inteligência de dados para gestão de empresas.

Até mesmo em sua atuação como consultor, os números são exponenciais. Em um projeto para a Sigapay, contribuiu para um crescimento transacional de 2.900% ao apoiar a transição de parquímetros físicos para um ecossistema de pagamento digital. Sua própria consultoria, a VH Consulting, fundada em 2020, já apoiou empresas que, coletivamente, geraram mais de $70 milhões em novas receitas nos últimos cinco anos.

Sua abordagem combina a visão estratégica de sua formação em Relações Internacionais com a execução prática de quem estrutura e treina equipes de alta performance, define KPIs e OKRs e alinha produto, marketing e vendas para viabilizar novas fontes de monetização.

Para Valentim, a próxima fase dos pagamentos no Brasil passa menos pela adoção de novas tecnologias e mais pela capacidade de integrá-las à estratégia de negócio. “O desafio agora não é só lançar produtos, mas fazer com que eles gerem tração real, receita recorrente e eficiência para as empresas. Quem conseguir alinhar dados, produto e times comerciais vai sair na frente na próxima década dos pagamentos digitais”, afirma.

Ronnie Negreiros: O engenheiro que usou experiência inovadora e otimização para maximizar o lucro de construtora

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Numa trajetória profissional de 20 anos, Ronnie Negreiros consolidou uma carreira híbrida, alavancada por sua dupla formação como Engenheiro Agrícola (2004) e Engenheiro Civil (2016). Essa combinação permitiu a Negreiros não apenas transitar entre os setores, mas atuar de forma sênior e simultânea em ambos, aplicando princípios de otimização de um para maximizar resultados no outro.

O feito que marcou sua ascensão na engenharia civil ocorreu durante sua gestão como Gerente de Obras na C3 Engenharia (2008-2014). Responsável pela execução de 491 casas populares, Negreiros implementou o que o seu registro profissional descreve como uma metodologia de otimização: ele subdividiu a mão de obra mais qualificada por cada etapa específica do processo construtivo e introduziu equipamentos mais adequados para os serviços.

Essa abordagem resultou diretamente na aceleração da conclusão das obras em até 16% do prazo final estipulado. A otimização do cronograma, por sua vez, levou à maximização do lucro da empresa no projeto.

Após esse período, Negreiros aprimorou sua experiência em projetos de alta complexidade técnica como Gerente de Obras na Construtora Galvão Martins (2015-2017). Ele esteve à frente da construção de um hospital veterinário de 980,42 m² para a Universidade Potiguar (UNP), uma obra que exigiu especificações rigorosas, como salas de cirurgia com pintura epóxi, salas de raio-x com argamassa baritada e centrais de ar medicinal.

Desde 2017, sua carreira demonstra uma atuação dupla e empreendedora. Como Sócio-Gerente e Diretor Técnico da A.R. Rodrigues Sales & Negreiros Eng. e Construções, ele gerencia orçamentos, cronogramas físico-financeiros e a execução de obras diversas, incluindo edifícios comerciais, casas de alto padrão e torres residenciais.

Paralelamente, Negreiros aplica sua formação original como Engenheiro Agrícola. Reconhecido por sua dedicação e resultados expressivos na pecuária, Ronnie atuou como criador e melhorista genético de ovinos das raças Dorper e Santa Inês, duas das mais valorizadas no mercado nacional.

Seu trabalho focado em melhoramento genético, desempenho produtivo e qualidade dos rebanhos rendeu importantes avanços à ovinocultura regional. Ao longo de sua trajetória, Ronnie conquistou diversos prêmios em exposições estaduais e nacionais, consolidando-se como uma referência no setor. Seu compromisso com a inovação e o desenvolvimento sustentável da atividade reforça o papel da ovinocultura como uma das forças crescentes do agronegócio brasileiro.

Em outra frente no agronegócio, desde 2021, ele atua como Responsável Técnico na Feed & Care Tecnologia Ltda. Nesta função, é responsável por orientar equipes na formulação e balanceamento de rações e complexos vitamínicos, estabelecer condições de higiene e operação de equipamentos, e garantir a conformidade regulatória junto ao Ministério da Agricultura (MAPA).

Atualmente baseado em Boca Raton, Flórida, Negreiros está cursando um MBA em Gestão de Obras, Produtividade e Tecnologia e é membro da American Society of Civil Engineers (ASCE), buscando expandir sua atuação no cenário internacional.

Empresário vira influenciador para combater desinformação sobre o plástico e leva reciclagem prática a escolas públicas

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O empresário Rui Katsuno trocou os bastidores da indústria do plástico pelo alcance das redes sociais para enfrentar um desafio urgente: combater a desinformação sobre o uso e a reciclagem do plástico, enquanto mobiliza comunidades para a prática da economia circular. Com mais de 35 anos de atuação no setor, Katsuno percebeu que mitos como “plástico não é reciclável” ou “todo plástico libera toxinas” se espalham com facilidade e afetam tanto a percepção social quanto as políticas ambientais.

“Vi um post com informações completamente equivocadas e percebi o quanto o medo e a desinformação se disseminam rápido. Decidi usar minha experiência para trazer um contraponto com dados reais e linguagem acessível”, conta Rui, que criou um perfil nas redes e hoje soma milhares de seguidores com conteúdos didáticos, bem-humorados e provocativos.

A iniciativa digital deu origem ao Instituto Soul do Plástico, organização sem fins lucrativos que leva oficinas práticas de reciclagem a escolas públicas, comunidades e eventos. Nessas atividades, crianças e jovens aprendem de forma prática a transformar resíduos plásticos em novos produtos, além de entenderem o funcionamento da economia circular, sempre com uso de energia limpa e sem consumo de água. Entre as instituições e eventos que já receberam o projeto estão a ETEC Mairiporã, a tradicional Festa de Nossa Senhora Achiropita e o Hackathon da FATEC.

Para vencer a timidez diante das câmeras, o empresário chegou a fazer um curso de oratória e, hoje, usa o Instagram e o YouTube como ferramentas de educação ambiental. Além disso, apresenta o podcast PodPlástico Talk, no ar há dois meses, onde amplia o debate sobre sustentabilidade, inovação e responsabilidade ambiental. Em um de seus vídeos mais repercutidos, criado em parceria com a Otake Produções e a Talk Plast, Katsuno simula como seria a vida sem plástico, conteúdo que viralizou ao propor uma reflexão leve, porém contundente.

“A mudança de percepção só acontece se ocuparmos espaço com informação clara, experiência prática e coragem para dialogar”, afirma Katsuno. A atuação digital também impulsionou novas frentes do Instituto Soul do Plástico, com circuitos itinerantes e parcerias com empresas interessadas em montar estações de reciclagem prática em escolas, feiras e eventos. “A proposta é mostrar que reciclar é possível, viável e rentável, desde que haja

educação e destinação correta. Nosso trabalho é totalmente sustentável, sem fins lucrativos, e apoiado por patrocinadores privados”, finaliza.

Sobre Rui Katsuno

Rui Katsuno é empresário e comunicador do setor de plásticos, Presidente do Instituto Soul do Plástico e da MTF Termoformadoras, com mais de 36 anos de experiência. Referência no segmento, ele ganhou destaque nas redes sociais ao desmistificar informações incorretas sobre o uso dos plásticos e promover práticas sustentáveis com linguagem acessível e direta. Rui também lidera projetos sociais em escolas públicas, levando educação, inclusão, cultura e empreendedorismo para jovens e crianças. Sua trajetória mostra que é possível unir indústria, responsabilidade social e educação em prol de um futuro mais informado e sustentável.

De oficial do Exército Brasileiro, Rodrigo Araújo inova a segurança privada com doutrina militar de comando e controle

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Atuar na selva amazônica — em operações reais contra garimpo ilegal, crimes fronteiriços e inteligência territorial em áreas indígenas — foi a base prática que moldou o estilo de comando de Rodrigo Hipólito Araújo, ex-Oficial de Infantaria do Exército Brasileiro, hoje fundador e estrategista de uma empresa de segurança patrimonial privada.

Aos 20 e poucos anos, ele chegou a liderar mais de 100 militares simultaneamente, em cenários de alto risco que exigiam tomada de decisão em segundos, coordenação logística e gestão de recursos humanos sob pressão real.
Agora no setor privado, Araújo replica com precisão a mesma lógica que aprendeu nas Forças Armadas: comando e controle como eixo central da gestão.

Disciplina operacional

Em vez de tratar segurança como mera alocação de profissionais, sua empresa opera com planejamento pré-ocorrência, disciplina operacional escalável e cultura de prontidão — pilares idênticos aos utilizados pelo Exército nas fronteiras do país.

Para ele, segurança não se improvisa — se estrutura. O diferencial estratégico da empresa está na forma como cada posto, plantão e tomada de decisão é pensado: com base em linhas de comando claras, logística antecipada e avaliação contínua de desempenho humano, exatamente como nos protocolos militares mais avançados. “Não existe segurança eficiente sem hierarquia funcional, inteligência situacional e disciplina permanente”, resume.

Rodrigo Araújo (Foto: reprodução/Divulgação)

Em abordagem, ainda rara no mercado civil, transforma a execução de serviços de segurança em sistemas organizados e previsíveis, com tempos de resposta mensuráveis e processos replicáveis em múltiplas operações ao mesmo tempo. Não é apenas vigilância: é gestão profissional da incerteza, com estrutura militar aplicada ao ambiente corporativo. Ao migrar da selva amazônica para a gestão empresarial, Rodrigo Araújo, provou que a melhor inovação no mercado de segurança não está na tecnologia — mas no método.