A TRAJETÓRIA DE ABEL GRANZA, O ESTRATEGISTA DE NEGÓCIOS QUE ATUA NA RECUPERAÇÃO DE ATIVOS NO SETOR DE SAÚDE

O mercado farmacêutico brasileiro é um dos mais competitivos do mundo, exigindo dos seus profissionais muito mais do que o conhecimento técnico sobre medicamentos. É neste cenário desafiador que a trajetória de Abel Granza se destaca como um estudo de caso sobre a evolução do papel do farmacêutico: de dispensador de remédios a gestor estratégico de saúde e negócios. Bacharel pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR) e membro da Associação Brasileira de Ciências Farmacêuticas (ABCF), Granza construiu uma carreira sólida fundamentada na capacidade de transformar estabelecimentos em situação crítica em unidades de saúde rentáveis e essenciais para a comunidade.

A jornada de Abel Granza começou na base da operação, atuando na manipulação e atendimento direto na Hidrattafarma, onde absorveu as nuances da assistência farmacêutica. No entanto, foi a partir de 2010, ao assumir o controle da Farmabel e, posteriormente, tornar-se sócio da Falchetti & Granza, que sua visão empreendedora ganhou corpo. Diferente do modelo tradicional de gestão, Granza implementou uma metodologia de “gestão híbrida”, onde a supervisão técnica rigorosa caminha lado a lado com estratégias comerciais de fidelização. Sua atuação foi decisiva na reestruturação financeira e operacional de unidades que enfrentavam dificuldades, provando que a introdução de serviços clínicos e o atendimento humanizado são vetores poderosos de recuperação econômica.

Ao longo dos anos, Abel Granza não apenas administrou, mas inovou nos processos de empresas como a F.G. Comércio de Produtos Farmacêuticos. Sua expertise em identificar gargalos operacionais e aplicar correções de fluxo permitiu aumentar o valor agregado dos negócios sob sua tutela. Hoje, com uma visão que integra a assistência integral ao paciente e a eficiência administrativa, Granza é reconhecido por elevar o padrão de qualidade do varejo farmacêutico, transformando farmácias de bairro em centros de referência em atenção primária e demonstrando que a competência em gestão é tão vital para a saúde pública quanto a própria farmacologia.