A Receita Federal lançou na quinta-feira (01), o aplicativo da Nota Fiscal Eletrônica de Serviços (NFS-e). O aplicativo está disponível para IOS e Android, e a  ideia é facilitar a vida dos empreendedores que prestam seus serviços normalmente, ao qual eles conseguem realizar a emissão através do celular, trazendo praticidade e segurança. 

Confira:

O aplicativo pode ser baixado gratuitamente, e ele possibilita a emissão das notas eletrônicas, consulta aos documentos que já foram lançados, e checagem de registros não transmitidos. Ao realizar esse procedimento, o cliente recebe a notificação através do celular, através de uma mensagem eletrônica. 

_{Foto do aplicativo de emissão de notas fiscais (NFS-e) da Receita Federal (Reprodução/ Pinterest)}

No processo de emissão de notas, o app solicita as informações de CPF ou CNPJ do cliente, serviço prestado, e o valor da operação. Como ele possui dados restritos, há a proteção de senha (PIN, biometria ou desbloqueio por reconhecimento facial), e não há a necessidade de acesso exclusivo à internet para a emissão, o procedimento consegue ser realizado normalmente. 

Para o secretário especial da Receita Federal, Julio Cesar Vieira Gomes, o aplicativo possibilita ter uma dimensão do que essas emissões afetam a  economia. “A Nota Fiscal de Serviços eletrônica é revolucionária. Ainda não conseguimos vislumbrar a exata dimensão do que ela vai representar em ganhos para o nosso país”, declara. 

Ainda o secretário destaca a parceria para a construção da iniciativa. “A Receita Federal do Brasil, juntamente com o Abrasf, CNM a Frente Nacional dos Prefeitos e outras entidades representativas e contribuintes, criou uma plataforma de administração tributária digital que facilita e simplifica o cumprimento das obrigações tributárias, principalmente pelos pequenos contribuintes, como Microempresas, Empresas de Pequeno Porte e as MEI”, pontua.

A plataforma é padronizada, e assim resolve o problema de diversos municípios em relação a cobrança de tributos, além de melhorar a administração tributária municipal. No caso do empreendedor, vale lembrar que o fato de emitir notas fiscais, independente da quantidade, não altera o valor do DAS-MEI, pois há uma tabela fixa.

Foto Destaque: Microempreendedor Individual (MEI). Reprodução/Pinterest

Ser um bom gestor não é apenas manter seus funcionários engajados. Um líder admirável é aquele que sabe motivar seu time e põe em prática as melhores normas de governança empresarial, levando seu empreendimento ao êxito.

Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), há certas atitudes que todos os bons líderes têm, independentemente do tipo de profissionais que estejam coordenando.

As práticas de gestão eficazes auxiliam os gerentes a motivar os funcionários, produzindo resultados e atingindo os objetivos da empresa. Ao manter a visão do negócio em mente, bons líderes conseguem direcionar a equipe para trabalhar centrada em um único objetivo.

_{Cultivar o espírito de união é extremamente positivo para qualquer organização. Foto: Reprodução/Freepik}

A seguir conheça 10 exemplos que o SEBRAE considera como as melhores práticas de gestão de pessoas:

1 – Comunique-se bem

Se comunique de uma forma que descreva claramente suas expectativas para seus funcionários. Não deve caber a eles “ler a sua mente” em um projeto. Permita que façam perguntas e responda com paciência e objetividade.

2 – Envolva os funcionários

Um colaborador alienado ou entediado não se importará em realizar seu trabalho, muito menos em executá-lo com sua capacidade máxima. O primeiro passo para se tornar um grande líder é identificar como envolver os funcionários na visão da empresa. Trabalhadores engajados não são apenas mais entusiasmados e produtivos, mas também se tornam menos passivos na forma como realizam sua função. Eles assumem mais responsabilidade por seu desempenho e ainda podem ajudar a atrair novos talentos para a organização.

3 – Esforço de recompensa

O reconhecimento do esforço do funcionário e a recompensa pelas conquistas fazem com que ele se sinta muito mais valorizado na empresa.

Alguns gestores podem até pensar que ser muito próximo e amigável com os funcionários prejudica sua autoridade. No entanto, o reconhecimento pelo trabalho motiva as pessoas a produzirem mais e serem leais à empresa.

Uma boa prática para recompensar o esforço é dar crédito publicamente. Todos devem estar cientes que suas contribuições para a organização serão reconhecidas se mostrarem o mesmo nível de excelência.

4 – Seja transparente

Quando o líder é aberto e honesto sobre seus sentimentos em relação aos esforços de negócios, os funcionários também se sentem à vontade para falar de forma sincera e compartilhar suas ideias. A transparência proporciona melhores níveis de confiança e até respeito entre um gestor e os membros de sua equipe.

5 – Mantenha-se comprometido

A desconfiança dentro de uma equipe drena recursos e tempo, com os membros do time se concentrando mais em evitar conflitos, do que expor suas opiniões.

7Ao manter-se comprometido com a iniciativa da organização, um gestor pode promover um ambiente em que a discordância é bem-vinda, não temida, pois diferentes perspectivas podem ajudar a moldar uma meta clara e robusta.

6 – Consistência prática

Talvez uma das práticas recomendadas mais importantes seja manter a consistência na forma como você trata os funcionários. A gestão eficaz depende de líderes que tratam todos os membros da equipe com uma abordagem justa, consistente e equitativa, na qual nenhum favoritismo se aplica.

7 – Busque clareza

• Por que existimos?
• Como nos comportamos?
• O que nós fazemos?
• Como teremos sucesso?
• O que é mais importante?
• Quem deve fazer o quê?

Quando os líderes podem desenvolver e compartilhar um senso claro da visão, valores, objetivos estratégicos e transferência de responsabilidades, os colaboradores são capazes de compreender o seu propósito e a direção que precisam seguir para ter sucesso.

8 – Crie coesão cultural

A cultura da empresa é uma das maiores forças motrizes de um empreendimento e mostra quanto ele está preparado para o futuro. Abrange os valores compartilhados que, com o nível certo de engajamento, podem levar ao desenvolvimento de resultados produtivos e eficientes.

Uma prática recomendada é garantir que todas as novas contratações estejam alinhadas com esses valores e visão. A diversidade de raça, gênero, status socioeconômico, entre outros, é benéfica, pois aumenta o senso de coletivo.

9 – Incentive o trabalho em equipe

É muito provável que os funcionários aprendam e apreciem a importância da colaboração, quando recebem regularmente uma linha de visão entre o trabalho que executam e como ele impulsiona a organização.

10 – Gerencie pelo exemplo

O comportamento de um gestor deve sempre refletir como ele espera que sua equipe se comporte. Uma das melhores práticas é demonstrar e modelar os valores e as expectativas do que você deseja de seu pessoal. Se você for pontual, seus funcionários também serão. Se você for consistente, eles também vão se preocupar com isso. Como líder, é fundamental modelar o comportamento ideal, para que seus funcionários tenham algo para seguir e se inspirar.

Foto de capa: Permita que façam perguntas e responda com paciência e objetividade. Reprodução/Freepik

O produtor Adevarley Borges, um profissional motivado e estratégico, criou o espelho interativo e inteligente baseado em uma trajetória profissional cheia de oportunidades bem aproveitadas.

Apesar de certas dificuldades profissionais, como ocorre em qualquer nicho de atuação, Adevarley Borges foi estratégico ao lançar um produto inovador no mercado: o espelho interativo inteligente.

Em um determinado trabalho, na época em que sua empresa era do ramo de vidraçaria, Adevarley Borges percebeu que ao adicionar luz detrás de um vidro espelhado, a luz refletia do outro lado, causando um efeito visual fantástico.

A partir daí, Adevarley Borges não perdeu a oportunidade de inovação. Foi uma época de desenvolvimento de espelhos retroiluminados.

No entanto, sua empresa do segmento de vidraçaria era em Goiânia, no estado de Goiás, enfrentava forte concorrência e falta de oportunidade para o desenvolvimento e lançamento dos espelhos retroiluminados no mercado. 

Adevarley Borges continuou motivado a desenvolver o produto perfeito e mudou-se para a cidade de Sinop, no estado do Mato Grosso. O profissional enfrentou mais dificuldades para o desenvolvimento e lançamento de seu produto por parte de empresas do mesmo segmento, mas nunca desistiu.

A história de sucesso começou com uma parceria, que resultou em muito conhecimento para Adevarley Borges. Unindo um sonho de desenvolvimento de um produto inovador, junto com a experiência em vidraçaria e o conhecimento adquirido com a parceria, Adevarley Borges criou a marca Clear Mirror.

Atualmente, a marca Clear Mirror é um sucesso graças à motivação e estratégias de Adevarley Borges. A marca conta com três linhas de espelhos interativos e inteligentes: Linha START, Linha PlATINUM e Linha INFINITY.

_{(Foto/Reprodução)}

Os produtos podem ser conferidos e comprados através do site oficial da empresa. Os produtos mais sofisticados são espelhos com display touch screen com informações como data, horário, temperatura e música via conexão bluetooth. 

Para saber mais sobre os produtos da marca Clear Mirror, acesse o Facebook da marca ou o Instagram, atualizados periodicamente. Essa é a maneira ideal de aderir sofisticação e modernidade aos espaços de sua casa ou apartamento.

Entre em contato pelo WhatsApp para ser atendido de forma imediata: WhatsApp.

Foto Destaque: Reprodução

A inovação está presente em todos os setores da economia e, na área jurídica, não é diferente.

Com a popularização da Internet e o surgimento de novas tecnologias, os escritórios de advocacia têm buscado se adaptar para atender às demandas dos clientes.

Uma das formas de inovar é o sistema de pontuação por tarefas. Esse sistema permite que advogados sejam recompensados pelo número de tarefas que realizam, independentemente do resultado final do caso.

O sistema de pontuação por tarefas é uma forma inovadora de remunerar os advogados que incentiva a produtividade. Entenda as vantagens.

Antes da pontuação por tarefas: o escritório de advocacia “tradicional”

Os escritórios de advocacia de hoje são muito diferentes do que eram há alguns anos.

Antes da tecnologia, os advogados eram responsáveis ​​por todas as suas tarefas e por gerenciar seus próprios casos. Isto significava que eles tinham que lembrar de todos os detalhes dos seus casos, bem como manter um registro preciso de todas as atividades realizadas.

Isso era particularmente difícil quando um advogado trabalhava em vários casos ao mesmo tempo.

Com o avanço da tecnologia, muitos dos processos antes realizados manualmente pelos advogados agora podem ser automatizados ou facilitados por meio de ferramentas on-line e aplicativos.

Por exemplo, muitos escritórios agora usam sistemas de pontuação para acompanhar as tarefas dos advogados e garantir que elas estejam sempre no topo do seu trabalho.

Esses sistemas permitem que os advogados recebam pontos por cada tarefa concluída, o que os ajuda a gerenciar melhor seu tempo e seus casos.

Além disso, muitos escritórios estão usando softwares para gerenciar seus clientes, documentação e finanças. Isso permite que os advogados se concentrem em prestar um serviço jurídico de qualidade aos seus clientes, em vez de lidar com tarefas administrativas complexas e tediosas.

O que é o sistema de pontuação por tarefas?

O sistema de pontuação por tarefas é um modelo de gestão que visa aumentar a eficiência dos escritórios de advocacia.

Com ele, os advogados são pontuados conforme o número de tarefas que cumprem e o grau de dificuldade dessas tarefas.

Sobretudo, essa pontuação gera incentivos, que podem ser convertidos em bônus, gratificações ou recompensas não financeiras como folgas ou turnos livres, a depender dos interesses do escritório.

Além da recompensa, o sistema de pontuação por tarefas também oferece um painel de inteligência que lista os advogados mais bem pontuados e é visível para todos.

Esse painel funciona como uma espécie de estímulo para que os profissionais se equiparem aos colegas mais produtivos e não fiquem com uma baixa produtividade. Atualmente, apenas a empresa ADVBOX disponibiliza a pontuação por tarefas no mercado brasileiro.

Com isso, a distribuição de tarefas fica equilibrada mesmo em grandes equipes, e a inovação na gestão jurídica se torna cada vez mais importante para garantir a eficiência do escritório.

O sistema permite um fácil gerenciamento de equipes, uma vez que é possível visualizar o desempenho individual de cada membro em tempo real.

Vantagens do sistema de pontuação por tarefas para escritórios de advocacia

Os escritórios de advocacia estão cada vez mais inovando em suas formas de gerenciamento sendo que a pontuação por tarefas já é usada em mais de 1000 escritórios em todos os estados do Brasil.

Esse sistema apresenta diversas vantagens para os donos de escritórios, que vão desde aumento da produtividade até maior controle sobre o andamento das tarefas.

Quando se utiliza o sistema de pontuação por tarefas, os escritórios conseguem monitorar o andamento das atividades seja no trabalho remoto, híbrido ou também no presencial.

Além disso, esse tipo de sistema incentiva a colaboração entre os advogados, uma vez que todos os envolvidos na execução da tarefa recebem pontos de acordo com o seu desempenho.

Outra grande vantagem do uso do sistema de pontuação por tarefas é que ele permite que os escritórios identifiquem as necessidades de treinamento dos profissionais.

Isso acontece porque, à medida que as tarefas vão sendo executadas, fica cada vez mais claro quais são as atividades que exigem maior esforço ou que apresentam maior nível de complexidade.

Dessa forma, fica mais fácil direcionar os recursos para a realização de treinamentos específicos para aqueles profissionais que necessitam melhorar seu desempenho nas atividades monitoradas pelo sistema.

Por fim, é importante destacar que o uso do sistema de pontuação por tarefas geralmente resulta em uma significativa redução dos custos operacionais dos escritórios.

Isso acontece porque esse tipo de sistema costuma ser bem mais eficiente do que os tradicionais modelos baseados em horas trabalhadas, uma vez que permite um melhor aproveitamento do tempo disponível para as atividades.

Assim, com menos horas sendo gastas com as tarefas, sobra mais tempo para o desenvolvimento das atividades principais do escritório, o que costuma resultar em uma redução nos custos operacionais.

ADVBOX – a chave para gestão jurídica eficiente

O ADVBOX é uma plataforma que oferece um conjunto completo de ferramentas para gerenciamento de casos, incluindo o sistema de pontuação por tarefas.

Com ele, os advogados podem facilmente criar, gerenciar e compartilhar listas de tarefas com seus colegas, além de acompanhar o progresso dos casos em tempo real.

O sistema funciona da seguinte maneira: os advogados cadastram as tarefas a serem realizadas em um determinado caso e atribuem pontos a cada uma delas.

Esses pontos são então somados, permitindo que todos visualizem o progresso do mesmo em tempo real.

Além disso, o ADVBOX também permite que os advogados gerenciem documentos e compartilhem arquivos com facilidade.

O sistema de pontuação por tarefas ADVBOX é uma excelente ferramenta para escritórios de advocacia que desejam melhorar sua produtividade e eficiência na gestão jurídica.

Com ele, os advogados podem focar nas atividades mais importantes e ter um controle total sobre o andamento dos casos.

A alta produtividade na advocacia está ao seu alcance

Os escritórios de advocacia estão inovando cada vez mais, e um dos principais motivos é a busca por redução de custos.

Um sistema que vem sendo adotado por esses escritórios é o de pontuação por tarefas, que ajuda a monitorar os progressos dos casos, além da alta produtividade.

Você pode conhecer esse sistema e experimentá-lo gratuitamente por 7 dias acessando o Site da ADVBOX.

Foto Destaque: Reprodução

De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), muitos brasileiros com a abertura do próprio negócio e os números não param de crescer. As micro e pequenas empresas vem representando a maior parte dos empreendimentos no país e, em 2019, respondiam por 99% dos 6,4 milhões de estabelecimentos ativos. Responsáveis por 54% dos empregos no Brasil, elas geram 27% do Produto Interno Bruto da nação.

Micro e pequena empresa: o que diferencia uma da outra

Microempresa: nesta modalidade, o faturamento anual não pode ultrapassar R$ 360 mil e o número de funcionários tem que ser de até 9 pessoas, para comércio e serviço e até 19 pessoas, no setor empresarial;

Pequena empresa: nesse modelo de negócio, o empresário pode faturar até R$ 4,8 milhões por ano e empregar de 10 a 99 pessoas, no comércio e serviços ou de 20 a 99 pessoas, na indústria.

_{Procure saber se o seu serviço ou produto soluciona uma demanda e se é fácil de implementá-lo. Foto: Reprodução/Freepik}

Independentemente do tipo de empresa escolhido para iniciar sua empresa, algumas etapas podem facilitar o processo de abertura do seu negócio. A SEBRAE te diz como:

Estudar o mercado: mesmo que sua ideia pareça promissora, analise o seu setor e suas deficiências. Procure saber se o seu serviço ou produto soluciona uma demanda e também se é fácil de implementá-lo.

Elaborar um plano de negócio: com a proposta definida é hora de planejar sua realização. Estabeleça, por escrito, os objetivos a serem alcançados pela sua empresa, identificando possíveis erros.

Criar um plano de ação: sistematize uma lista com um passo a passo a ser executado. O que, como, por que, em que prazo fazer, são alguns exemplos dessa etapa.

Planejar e realizar a gestão financeira do seu negócio: avaliar custos e controlar gastos são fundamentais para assegurar o desenvolvimento do empreendimento.

Foto de capa:  As micro e pequenas empresas representam a maior parte dos empreendimentos no país. Reprodução/Freepik

Após a crise sanitária mundial, devido a pandemia de Covid-19, muitas empresas tiveram que se voltar para as vendas onlines, tendo que se adaptar aos meios digitais para sobreviver durante este período, mesmo no cenário pós-covid a importância dos comércios virtuais continuaram a crescer, a influência da internet é muito grande, sendo quase impossível ficar de fora sem perder um diferencial competitivo.

De acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), só no ano de 2021,155,7 milhões utilizaram a internet em todo o país, o que representa 84% da população, segundo o governo federal 90% dos lares Brasileiros possuem acesso a internet, sendo que a maioria acessa a rede através de dispositivos móveis.

O que deixa claro o potencial para os empreendedores que optam por utilizar a internet como principal meio de vendas, sendo que a tendência é que este cenário se intensifique ainda mais.

_{Marketing Digital (Reprodução/Pexels/Pixabay)}

O que deixa claro o potencial para os empreendedores que optam por utilizar a internet como principal meio de vendas, sendo que a tendência é que este cenário se intensifique ainda mais.

No ano de 2018 o faturamento dos e-commerces no Brasil foi de R$ 53,4 bilhões de reais, chegando a somatória de 61,2 milhões no ano de 2019, tendo um aumento de 15% em 2022, o que resultou em um faturamento de R$182,7 bilhões de reais, que segundo a Ebit Nielsen, representa um recorde no setor.

Segundo os dados da pesquisa 89% dos brasileiros buscam ao menos um produto ou serviço nas plataformas digitais, por este motivo é importante adaptar o seu negócio para este cenário.

É importante dar atenção aos conceitos mais básicos do marketing digital, para implementar uma boa estratégia de divulgação para sua empresa.

Como por exemplo os 5 p´s, preço, praça, produto, promoção e pessoas, que servem para dar uma direção ao seu negócio e ajudam a atrair e fidelizar os clientes.

Para iniciar o seu planejamento digital é importante organizar as informações levantadas pelos 5 p´s. Também é importante ter conhecimento sobre a lesgilação vigente em relação à comércios eletrônicos.

Foto destaque: Online Marketing (Reprodução/Pexels/Dominika Roseclay)

O marketing de conteúdo é uma estratégia, que faz parte do universo do marketing digital, centrada em atrair clientes por meio de conteúdos de valor. Ele não promove uma marca ou produto, mas oferece soluções para os problemas do público-alvo por meio da produção de textos, vídeos, e-books, e-mails ou posts em redes sociais e blogs. 

A adoção dessa estratégia não exige um alto investimento, mas pode trazer grandes retornos. Ela é indicada para empreendedores que desejam chamar a atenção e se comunicar com seu público-alvo. Por meio dela, é possível construir relacionamento com os clientes a partir do compartilhamento de conteúdos úteis para eles, que demonstrem uma preocupação da empresa em sanar alguma necessidade ou ajudar o cliente a resolver alguma de suas dores. 

São esses conteúdos de valor, importantes principalmente para as pessoas que estão no topo do funil de vendas, que podem levar um potencial cliente a se encantar com a marca, ou produto, e se aprofundar mais no que a empresa tem a oferecer, estabelecendo, por iniciativa própria, uma interação.

_{Conteúdo de valor ajuda a atriair clientes (Foto: Reprodução/Pexels)}

Uma das formas mais comuns de se iniciar o marketing de conteúdo são os posts em redes sociais. Mas apesar de parecer simples, exige planejamento e a definição prévia do objetivo a ser atingido. Afinal, essa estratégia pode contemplar diversos alvos, como lembra o Sebrae:  construção de consciência de marca, aumentar interações, educar o público-alvo, gerar leads, dentre outras.

Para os micro e pequeno empresários interessados em adotar essa estratégia que faz parte do marketing digital, o serviço de consultoria oferece um curso chamado ‘Marketing digital para sua empresa: primeiros passos’. Desenvolvido em formato online, a formação tem 6 horas de duração e oferece certificado. O conteúdo da trilha se baseia em ensinar o aluno a definir uma estratégia de marketing digital e usar ferramentas para colocá-la em prática. Dentre os assuntos abordados estão: marketing de conteúdo, inbound marketing, outbound marketing e copywriting.

Foto Destaque: Mulher segura um megafone. Reprodução/Pexels

O Dia Mundial do Empreendedorismo Feminino, comemorado no dia 19 de novembro,  é uma data que faz alusão a potencia feminina nas lideranças de negócios. A mulher empreendedora é alguém que busca conquistar seu espaço e sua autonomia, porém tem que ultrapassar algumas barreiras para alcançar destaque e autoridade no mercado em que está inserida. 

_{Mulher falando ao telefone (Foto: Reprodução/Freepik)}

Diferente do homem empreendedor, a mulher além de ter que se dedicar a gerenciar sua empresa também tem que buscar espaço na rotina para administrar outras vertentes da sua vida, como a familiar.

A primeira grande competência que se destaca dentro do empreendedorismo feminino é a capacidade de analisar o perfil de possíveis colaboradores para sua equipe. A mulher tem uma maior facilidade de identificar potenciais membros para sua equipe, buscando compreender suas habilidades e como isso pode alavancar sua empresa.

Como ela tem uma maior sensibilidade de compreender o outro, isso faz com que cada vez mais pessoas que tenham competências extraordinárias se agrupe a sua equipe.

A segunda grande competência, é a capacidade de usar aquilo que lhe é direcionado para aperfeiçoar seu posicionamento, sua forma de lidar com os percalços que envolvem o mundo do empreendedorismo. A empreendedora que sabe ouvir, tem uma grande vantagem, pois se absorver aquilo que pode trazer benefícios para sua posição, saberá desencadear uma reflexão que pode só trazer novas ideias para implementar em seu negócio.

Uma grande competência que deve ser levada em consideração ainda no inicio do planejamento é qual a dimensão de mercado desse nicho a qual está pretendendo empreender. É necessário que a mulher possa enxergar o seu mercado para além do obvio, e esteja também disposta a implementar sempre novas dinâmicas de renovação, para que seu produto esteja sempre em ascensão.

Claro que não são apenas essas as competências que a mulher de destaca dentro do empreendedorismo, mas são essas que a tornam diferenciadas, mesmo diante de tantos desafios.

Foto destaque: Mulher falando ao telefone. Reprodução/Freepik

Na última quarta-feira (23) foi divulgada uma nova pesquisa pela Serasa Experian, que aponta que dos 20,6 milhões de empresas que existem no país, 8,4 milhões possuem mulheres como donas ou sócias majoritárias, o que equivale a 40,5%.

A pesquisa foi divulgada no mês em que é comemorado o Dia do Empreendedorismo feminino (19/11). De acordo com a pesquisa, as mulheres tendem a empreender sozinhas, 84,4% das empresas dirigidas por mulheres possuem apenas uma sócia, enquanto 77,4% das empresas comandadas por homens possuem um único sócio.

_{Luíza Trajano dona do Magazine Luíza (Reprodução/Magazine Luíza/Divulgação)}

“É imprescindível que possamos fomentar a capacitação para que cada vez mais mulheres tenham a oportunidade de se preparar para ocuparem esses lugares”,afirma Cléber Genero, vice- presidente do setor de pequenas e médias empresas do Serasa Experian, em nota.

Outro aspecto que chama atenção, no perfil das empreendedoras levantado pelo Serasa Experian, é a inadimplência dos negócios comandados por mulheres. O score das empreendedoras tende a ser melhor quando se olha para seus dados como pessoa física do que como pessoa jurídica, aproximadamente 70% das empreendedoras possuem o score pessoal acima de 500, enquanto 79,7% tem menos de 400 pontos no score da empresa.

Segundo Cléber Genero, é comum que os empreendedores brasileiros confundam suas finanças pessoais com as do negócio, e não possuem o hábito de criar um “histórico de capacidade de pagamento de negócio”, e não monitoram o score do empreendimento, Genero aconselha que a preocupação com o socore PJ seja a mesma com o PF.

 A Serasa Experian também elaborou um ranking com os 10 principais setores em que as empresárias brasileiras atuam, sendo as áreas com maior destaque, comércios de confecções em geral, e os serviços de alimentação e beleza.

As regiões do Brasil com a maior presença de negócios comandados por mulheres são o sudeste com 51,1% dos empreendimentos, em seguida o nordeste com 17,9%, o sul com 17,4%, o centro-oeste com 9,1% e o norte com 4,4%. 

São Paulo é o estado que lidera em quantidade de empreendimentos femininos tendo 27,8%, dos negócios comandados por mulheres da região, em seguida o Rio de Janeiro com 10,6%, Minas Gerais com 10,3% e o Paraná com 6,6%.

_{Chieko Aoki fundadora da rede de hóteis Blue Tree Hotels (Reprodução/Getty Images)}

Segundo o Serasa Experian a pesquisa foi realizada com base em dados internos da instituição, que conta com informações de mais de 20 milhões de empresas ativas no país. Sendo que os indicadores analisados por eles foram gênero,idade, CPF, CNPJ,porcentagem de participação,porte, faturamento e tempo de abertura dos empreendimentos.

Foto destaque: Empresária (Reprodução/Andrea Piacquadio/Pexels)

Empresas que querem ficar no topo e ganhar relevância precisam estar sempre atualizadas com o mercado e com as tendências mundiais, e quando o assunto é marketing isso é uma constância.

Segundo uma pesquisa feita pela empresa de consultoria Gartner, com CMOs e líderes de marketing de todo o mundo, apesar dos cenários de incertezas geopolíticas e econômicas no globo, o valor gasto no setor subiu de 6,4% em 2021 para 9,5% em 2022 e a expectativa é de crescimento para 2023. A forma de consumir também se transformou nos últimos anos e os profissionais de marketing precisam se adaptar cada vez mais a essas mudanças.

No século XXI, o marketing deixou de focar no produto e passou a adotar estratégias com foco no cliente e na experiência. Agora o desafio é fidelizar o consumidor oferecendo experiências únicas para que ele procure a marca e, mais que isso, seja um defensor dela no ambiente digital.

Para ajudar neste desafio, trouxemos dicas dos especialistas Túlio Mêne e Nilio Portella, fundadores do Grupo Mene & Portella.

1 – People to people

Construa, fortaleça a sua comunidade e estabeleça relacionamento de longo prazo com ela. Invista em microfluenciadores que fortaleçam a marca. De acordo com relatório da Stackla (2022), 79% dos consumidores dizem que os UGC (User Generated Content – em português, conteúdo gerado pelo usuário), impactam positivamente nas decisões de compra dos consumidores.

2 – Estude o mercado e crie tendências

Identifique possibilidades para estar um passo à frente. Assim, estará preparado para atender as demandas dos clientes antes dos concorrentes. Uma boa dica é estudar tecnologias em ascensão, como o setor de energia solar ou de veículos autônomos, por exemplo.

3 – Data driven marketing – gestão baseada em dados

Analise dados do concorrente para que tenha insights embasados em métricas e consiga aplicar na empresa. Atualmente, os dados estão sendo usados em diversas áreas e no marketing ele é primordial para a tomada de decisão.

4 – Comunique com propósito

As marcas devem ter um propósito, trazer valor para o mundo e promover impactos positivos na sociedade. As pessoas estão em busca de criar conexões profundas com as marcas e, para isso, a comunicação precisa ter um propósito claro para que os consumidores sejam naturalmente impactados e, claro, engajados.

5 – Metaverso e os novos negócios

Esse universo está crescendo exponencialmente e surgirão muitas oportunidades para as marcas. Vários artistas criaram seus avatares e já fazem negócios exclusivos nesse universo. Espera-se que o relacionamento entre marcas e consumidor seja mais imersivo e com enorme potencial de criatividade.

Foto Destaque: Reprodução